获客成本高，很多机构第一反应是投放太贵。但真正决定成本的是转化率：同样的客资单价，到店率差一倍，实际获客成本就差一倍。先把每客资成本、每到店成本、每成交成本三个数分开算，才知道钱是浪费在买流量上，还是浪费在没接住上。
医美获客成本太高怎么办？单纯砍预算通常没用。要把成本拆到客资、到店、成交三段上算，多数机构贵在承接掉率，而不是投放单价。
愿意把成本拆到三段上算、并按数据调整的机构。
只想找一个更便宜的流量来源、不打算改承接的团队。
通常不是。如果承接段掉率高，换任何渠道成本都会高。先把每客资、每到店、每成交三个成本分开算，再决定要不要换。
不一定。便宜的客资如果到店率很低，实际每成交成本可能比贵的客资更高。要看最终成交成本，不是前端单价。
矩阵靠账号数量和内容频次摊自然流量，理论上能摊薄成本，但前期需要投入人力和时间，短期不一定更便宜。适不适合取决于机构能不能配人持续产出。
不用。很多机构是并行的：投放解决短期确定性，矩阵摊长期成本。两者承接的是同一批客资，承接岗做好了两边都受益。
取决于卡点。承接类改动通常几天到两周能看到到店率变化；自然流量摊薄成本的周期更长，一般要按月看。